坐着踮脚尖,身体可能会发生5大变化!精彩案例:难管的秀才兵有个下属从不主动汇报工作,交待的事也不及时反馈。工作年限和我差不多,怎么处理呢?

想法的转换,直视现实,认清现实

你那些为人称道的努力,可能只感动了你自己
7招让您在职场不可替代-今日头条
工作中与老板发生矛盾,你该怎么做?

在过去很长一段时间内,临时工制一度成为韩国国内的一个政治话题。就这个问题,执政党和在野党的国会议员们争得面红耳赤,还有很多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时工的大学师弟师妹,他们也在那时失去了饭碗。看着他们,我的心中感到无限的痛楚,但是,这是时代向前发展付出的必要代价,所有人都不可避免。

站在企业的立场上,公司的最大目标就是创造利润。新商品一上市,销售成绩良好的话,公司和员工就没有任何后顾之忧。在销售成绩好,公司收益率高的情况下,公司就会和职员续约,只有这样,公司才能保持稳定的利润增长,员工也会因此而获得生活的保障。

公司陷入困境的时候,往往就会掀起大规模的裁员运动。生产出来的商品无人问津,成本收不回来的话,公司的财政立刻就会进入赤字状态,人事调整不可避免。创收困难的话,企业的生存就成为最大的问题,要想维持公司的存活首先要做的就是削减公司的经费支出。不同的公司,考虑事情的角度也会有所不同,但是人事经费问题是所有领导面前最大、也是最头痛的一笔开支。

这里所说的人工费用并不是单纯所说的付给职工的工资,所有的公司都要帮职工缴纳四大保险。而且有的企业会为职工子女垫付上学的学费,甚至还会为职工支付英语等培训的费用以鼓励职工进行充电学习。不仅如此,比如每年健康体检的费用、多种名义的企业福利,这些都包含在人工费用的范畴之内。

正式工、临时工,公司的立场是什么?

现在,让我们来发挥一下自己的想象力。如果你现在是一家公司的老板,而你的公司效益最近不太好,利润创收又是企业存在的根本,这时,你会做出怎样的选择呢?当然,你首先想到的就是进行人员调整,最大幅度地削减人力开支吧。

假设公司在经历了一段低谷期后又渐渐恢复了元气,不景气的经济状况得到了相应的改善,一度停滞不前的销售额重现上升趋势,那么,这时,作为老板的你,会马上扩充员工队伍吗?当然不会。那样做的话,人力经费的支出又会大幅度增加,对于公司领导来说,临时工是他们最好的选择。他们不用付出如正式工那般高的薪水,也不用给临时工什么福利待遇,用临时工代替正式工,简直是省钱的一剂良方。

假使现在国家出台法案禁止公司雇佣临时工,那也是无济于事,因为公司会以其他的名义雇佣更多的临时工,这就是所谓的“换汤不换药”。现在,有越来越多的公司选择和自由职业人签下几个月甚至是数年的契约,规模再大一些的企业甚至会找到专业的“自由职业人联盟”,并和他们进行集体性的签约。这样做理由很简单,就是为了削减生产成本。

有些员工高呼将所有的临时工转换为正式员工,这个看上去非常理所当然的要求,在现实中却往往不被接受,原因也在这里。在未来,这种情况也不会发生改变。所以,我们必须站在客观的立场来冷静地分析这个问题,严格一点来讲,只要不是正式在编的员工,都应该属于临时工的范畴。

将正式工人解雇,再聘入大量的临时工,在公司的立场上来讲无可厚非,但是,站在员工的立场上,这有些不近人情。但是,这种雇佣趋势在未来很长一段时间内会持续下去。所以,我们必须就临时工问题做一番深入的探讨。

其实,比起正式工来说,大部分的公司都愿意雇佣更多的临时工。当然,公司处于核心岗位上的员工大部分都是正式员工。如果一个临时工,他的能力足够出色,对于公司又表现出极度的忠诚之心的话,那么他可能有机会获得公司给予的转正机会。但是,一般的临时工享受不到如此幸运的待遇,即便他们据理力争要求公司为他们转正,大部分情况下,公司领导也不会理睬,更不会转变心意。老板们可能还会很不耐烦地说,“你以为开公司是办家家酒吗?”

我说这么多并不是赞成那些公司的做法,而是在客观地叙述事实。作为员工,即便你选择抗争,也要认清现实才行,你得有能力拿出切实的对应策略来,没有计划单凭一张嘴去向老板要求转正,成功的概率很低。所以,对于一个临时工来说,转变想法是最迫切要做的事情。

其实转变想法并不是多么难的事,首先你要做的是认清现实,然后你要想一想如何克服现实中的各种困难。有时候,对于临时工来说,因为没有组织的束缚,可以自由地发挥创意,这样的情况很可能会给他们带来更多的机会。如果你认为自己很擅长人际交往,那么你就会更加积极主动地去认识更多的人;如果你认为自己拥有一技之长,那么你可以好好考虑一下如何利用特长去赚钱养家;如果你的企划能力很出色,那么就可以尝试做一个有关企划方面的自由工作人。

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